昨日花開(kāi)滿城春，今朝蟬鳴知夏深。為回顧上半年工作成果，研究并謀劃下半年工作思路，深度分析研判公司當(dāng)下所面臨的新挑戰(zhàn)、新任務(wù)、新要求。7月20日，公司在紹興富悅溫德姆酒店召開(kāi)2024年中工作會(huì)議。部門副職以上、辦事處（分公司）、骨干項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)業(yè)化公司、開(kāi)發(fā)公司、設(shè)計(jì)院、旅游公司、勞務(wù)公司、綠卓建設(shè)公司及優(yōu)秀員工等代表150余人參加。公司常務(wù)副總經(jīng)理裘海文主持會(huì)議。

公司總經(jīng)理邵東升作半年度工作報(bào)告。他指出，2024年上半年，我們以“全省領(lǐng)跑競(jìng)跑”為總目標(biāo)，持續(xù)推動(dòng)“八八戰(zhàn)略”走深走實(shí)，積極響應(yīng)“奮力繪就共同富裕和中國(guó)式現(xiàn)代化縣域樣板”的號(hào)召，在上級(jí)政府和行業(yè)主管部門的關(guān)心、支持下，圍繞年初公司總結(jié)表彰大會(huì)提出的“抓好建筑主業(yè)、抓好建筑工業(yè)化、抓好房產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目”具體任務(wù)指標(biāo)，在市場(chǎng)、業(yè)務(wù)拓展，安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量管理，創(chuàng)優(yōu)奪杯、公司榮譽(yù)，人才引進(jìn)培育，建筑工業(yè)化，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)，黨建工作等方面均取得了一定的成績(jī)。針對(duì)下一步工作，邵總強(qiáng)調(diào)：

一、堅(jiān)定信心，切實(shí)做好經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)拓展，力爭(zhēng)完成年度目標(biāo)任務(wù)。立足老市場(chǎng)，積極發(fā)揮老市場(chǎng)的龍頭引領(lǐng)作用，繼續(xù)加大力度拓展區(qū)域市場(chǎng)，優(yōu)化提升業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。

二、堅(jiān)持不懈，切實(shí)做好安全保障，確保全年生產(chǎn)安全穩(wěn)定。強(qiáng)化生產(chǎn)管理和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控，提升安全責(zé)任意識(shí)和管理水平，持續(xù)開(kāi)展項(xiàng)目安全檢查和隱患閉環(huán)工作，從源頭上消除安全隱患，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定向好。

三、堅(jiān)韌不拔，切實(shí)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，確保公司平穩(wěn)健康發(fā)展。抓好項(xiàng)目規(guī)范管理，進(jìn)一步完善流程，查漏補(bǔ)缺；加強(qiáng)合同管理，相關(guān)部門上下聯(lián)動(dòng)，確保合同公平、合理、合法；加強(qiáng)資金風(fēng)險(xiǎn)管理，合理安排資金，確保資金的安全和流動(dòng)性，持續(xù)加大力度推動(dòng)清欠清收工作。

四、堅(jiān)定不移，切實(shí)做好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，以品牌闖市場(chǎng)。高度重視技術(shù)質(zhì)量管理及創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)工作，牢記質(zhì)量責(zé)任、聚焦管理升級(jí)、堅(jiān)持創(chuàng)新引領(lǐng)，扎實(shí)推動(dòng)工程建設(shè)技術(shù)質(zhì)量管理水平新提升。

五、堅(jiān)心守志，聚焦人才培養(yǎng)，樹(shù)立人才戰(zhàn)略核心地位。深化人才制度和體制機(jī)制改革，深化高校、職業(yè)院校和企業(yè)之間的合作，利用技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)人才培養(yǎng)體系進(jìn)行數(shù)據(jù)化、信息化、智能化、數(shù)字化的轉(zhuǎn)型升級(jí)，通過(guò)職業(yè)技能比武，交流和增進(jìn)公司人才技能水平。

邵總要求：全體勤業(yè)人要艱苦奮斗、善謀實(shí)干、實(shí)事求是，練就無(wú)懼風(fēng)雨的“鋼筋鐵骨”，摒棄各種消極心態(tài)，以釘釘子精神做實(shí)做細(xì)做好下半年各項(xiàng)工作，扎實(shí)走好每一步，踏實(shí)干好每一天，充實(shí)干好每一年，全面完成年度各項(xiàng)工作計(jì)劃。

浙江勤業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化有限公司董事長(zhǎng)張耀水

紹興卓越房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)董事長(zhǎng)張其吉

隨后，浙江勤業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化有限公司董事長(zhǎng)張耀水和紹興卓越房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)董事長(zhǎng)張其吉分別作工作報(bào)告。

公司董事長(zhǎng)張勤良宣讀集團(tuán)公司相關(guān)人事任免文件，他表示，此次人事調(diào)整是公司發(fā)展建設(shè)的實(shí)際需要，經(jīng)過(guò)深入調(diào)研、反復(fù)醞釀、慎重研究做出的決定，希望調(diào)整崗位的各位同志把本次崗位調(diào)整作為個(gè)人發(fā)展新起點(diǎn)，在新的崗位上扛起新責(zé)任、展開(kāi)新作為，以實(shí)干、實(shí)績(jī)、實(shí)效回報(bào)公司的重托和員工的信任。

集團(tuán)公司總經(jīng)理裘海文

集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)葉國(guó)偉

集團(tuán)公司副總工程師王瀚

浙江綠卓建設(shè)發(fā)展有限公司總經(jīng)理陸紅星

接著，集團(tuán)公司總經(jīng)理裘海文、財(cái)務(wù)總監(jiān)葉國(guó)偉、副總工程師王瀚以及浙江綠卓建設(shè)發(fā)展有限公司總經(jīng)理陸紅星作表態(tài)發(fā)言。

最后，公司黨委書(shū)記張勤良以《總結(jié)昨天、把握今天、開(kāi)創(chuàng)明天》為題作總結(jié)講話。

   一、扎實(shí)推進(jìn)的昨天。憑借著“建一項(xiàng)工程、立一座豐碑、拓一片市場(chǎng)、樹(shù)一方信譽(yù)”的理念，我們從一家名不見(jiàn)經(jīng)傳的修建隊(duì)發(fā)展成為一家建筑產(chǎn)值逾百億元、年均稅收超2億元的建筑龍頭企業(yè)，作為紹興市建筑業(yè)高質(zhì)量領(lǐng)軍企業(yè)，我們走的每一步，都體現(xiàn)了實(shí)干為要，奮斗以成。

   二、危機(jī)四伏的今天。在我們行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展模式轉(zhuǎn)變加速推進(jìn)，行業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力加快培育發(fā)展的今天，我們危機(jī)四伏，一是增速有所下滑；二是困難短板很多；三是目標(biāo)差距很大；四是后面追兵很近。

   三、充滿希望的明天。在市場(chǎng)拓展日益艱巨的今天，全員營(yíng)銷迫在眉睫，要以業(yè)務(wù)拓展為己任，以“謙虛、守信、共贏”為長(zhǎng)期堅(jiān)守的價(jià)值觀，以自身的確定性應(yīng)對(duì)外部不確定性的方法論，持續(xù)保證經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)步增長(zhǎng)。

張書(shū)記強(qiáng)調(diào)：公司全體員工都要心往一處想，勁往一處使，促使發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，提升老賽道，開(kāi)辟新賽道。不斷修煉內(nèi)功，積極拓展新領(lǐng)域、新市場(chǎng)，加快推進(jìn)信息化建設(shè)步伐，進(jìn)一步提高工作效率，希望大家把“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感轉(zhuǎn)化為“事事心中有底”的行動(dòng)力，持之以恒地奮斗，扛起推動(dòng)公司整體經(jīng)營(yíng)穩(wěn)中向好發(fā)展，為提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力而共同努力。